企业集团财务集中管理模式的设计与思考企业集团财务集中管理模式的设计与思考 [摘 要]随着经济的进展，企业间的并购重组行为成为常态。各行业不断出现新的企业集团，由于企业集团的大型化、下属子公司的多元化，使得企业集团的财务管理显得更为重要。本文拟就新的全球经济一体化的环境下，如何利用集中式财务管理模式来更好地加强企业集团的管理作以粗浅的思考。 [关键词]企业集团；财务集中；管理模式 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2025）10-0042-02 随着世界经济的不断进展，尤其是在全球经济一体化的今日，企业间的兼并重组成为企业追求规模和快速扩张的必定手段。在这种新的经济环境下，越来越多的中小企业进展成为新的企业集团或被其他企业集团兼并收购，集团性企业的产生成了经济进展的必定产物。企业集团在财务管理模式方面的选择成为了企业未来进展的首要问题。 1 企业集团财务管理模式的类型 企业集团的内部组织分为四个结构层次：其一是企业集团母公司；其二是全资子公司；其三是控股子公司；其四是参股子公司。四个层次之间存在着互相依托，互相制约的关系。 企业集团财务管理模式的类型主要有以下三种。 1.1 集中式 集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。 1.2 分散式 分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。 1.3 混合式 混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。 2 我国企业集团财务管理模式的选择 企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公...
