中国建筑第**工程局佛山市**体育中心佛山某大型体育中心工程创国家级“国优”、“鲁班奖”工程措施工程建筑造型为莲花形状，其周边规划有练习场、动力中心、步行广场、停车场，并与游泳馆毗邻，体育场周围有多条规划道路，工程建成后的交通便利。体育场占地面积 59889㎡,体育中心地上建筑面积 88067㎡,建筑密度 16.4%,容积率 0.28，绿化率 40.2%。建筑场地的占地形状为圆形,其疏散平台最外侧的圆心半径 R＝159.3m，体育场首层看台外侧的圆弧半径为 R=123.3m，体育场的内侧通过结构的变化，分为椭圆形的内场；整个体育场的三、四层的看台通过南北两侧的控制点以183.57m 为半径的圆弧构成呈椭圆形布置内场造型。本工程我单位承诺的质量目标为创建国家优质工程或“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图 1 所示：2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 图 1 创优组织结构 图 1 创优组织结构总承包质量管理领导小组总承包质量管理领导小组项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师项目总工程师自行施工质量小组自行施工质量小组专业分包质量小组专业分包质量小组施工技术部施工技术部商 务部商 务部质量安全部质量安全部施工技术部施工技术部商 务部商 务部质量安全部质量安全部专业工程师专业工程师兼职质检员兼职质检员各专业施工队各专业施工队3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查...
