供应商管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为提高采购管理水平，合理利用和优化资源，加强与供应商的合作，特制定本作业指引。2. 适用范围2.1 本流程适用于公司房地产开发项目过程中供应商的管理工作。3. 术语和定义3.1 战略合作伙伴：已在《合格供应商资源库》中，年度评价为“优秀供应商”或连续三年评为“合格供应商”，以及经过对潜在供应商进行考察后被确定为战略合作伙伴； 3.2 合格供应商：已在《意向合作资源库》中，年度评价为“合格供应商”。3.3 留（续）用待察供应商：“留用待察供应商”，即新报名供应商资源经综合考察后认为能力一般，但基本符合公司要求，可暂列入《意向合作资源库》留用待察；“续用待察供应商”，即与公司有过合作，合作过程中因综合实力较弱或合作过程中配合不到位被列入《黑名单供应商》，但经考察评价认为其有一定承揽能力或近三年业内评价良好、业绩显著的资源，经公司审批后可临时保留“招标意向合作供应商资格”续用待察（有重大违约行为或质量问题的供应商除外）；当后续合作资源不足时，留（续）用待察供应商可作为补充资源，择优选择性邀请投标的供应商资源。3.4 黑名单供应商：业内口碑较差或经考察实力明显不符合公司要求的新报名供应商，或与我公司有过合作，有严重违约行为或重大质量问题年度评价为《黑名单供应商》的供应商资源，3 年内不得参加我公司的经济合作，严禁选择的供应商。3.5 《意向合作资源库》：通过自主报名填写《世纪金马地产合格供应商申请表》或由各公司各相关部门、合作供应商或相关单位推举，通过资格预审的意向合作单位及合作过的单位的集合。3.5 《合格供应商资源库》：与我公司有过合作，并被评定为“优秀供应商”和“合格供应商”构成的供应商资源的集合。（由成本控制部每年更新一次）3.6 《特别资源信息库》：由成本控制部组织业务相关部门进行考察或评价后进行录入、更新的技术附加值高、技术或资源具有垄断性的合作单位的集合。4. 主要涉及部门和职责流程主导部门：成本控制部部门流程中承担的职责成本控制部1、 建立、维护和更新公司合格供应商名录；2、 进行供应商的信息收集，建立供应商档案；3、 组织供应商的资格考察；4、 在合作过程中对供应商进行监督；5、 组织材料供应商的履约评价；6、 组织各部门会审。工程技术部、项目管理部、营销管理部、投资研发部1、 参加供应商履约...
