储备主管进展计划一、储备主管培育进展目标（一）通过实行储备主管培育进展机制，给予上海徐汇区长颈鹿美语培训中心（以下简称“中心”）所有员工公平公正的晋升通道；（二）帮助中心内部有领导潜质和进展意愿的优秀员工完成到主管的角色转变，择优管理人才后备梯队以满足中心各校区人才需要；（三）培育和提升现任主管培育下属和带队伍的意识和能力。二、储备主管竞聘选拔阶段 储备主管竞聘选拔阶段分为四个阶段，具体为：（一）申报方式：员工自主填写《竞聘申请表》。（二）申报时间：一年有两次竞聘申报机会，分别为每年 4 月和 9 月。工作小组会提前两周公布开始时间，在两周内以书面形式提交。（三）初审阶段：阶段会分为“资格初审“和”笔试“两个方面，符合资格初审并且笔试分数达到 90 分的申请者，才可进入第二阶段。 1、资格初审★入职满 1 年的全职员工，并且获得过月度优秀员工、公司嘉奖或提出合理建议被公司采纳，可同部门或跨部门申报；★入职满 6 个月，符合以下条件者可破格申报：（1）获得 2 次以上（含两次）月度优秀员工、公司嘉奖；（2）工作表现优秀，获得部门一线主管、中心（副）主任或校长推举；★若申报教学部储备主管需达到老师评级中级，并带满 5 个班级。资格事项入职满 6 个月入职满 1 年入职满 2 年月度优秀员工（至少）2 次及以上1 次年度优秀员工主管推举（至少）1 位教学评级级别中级班级数量（至少）5 个绩优老师（至少）1 次2、笔试：★形式：笔试试卷分为 6 道问答题和 2 道论述题；★时间：2 小时★阅卷小组：人事主管、部门主管、执行校长及董事长★通过分数：90 分个人提出书面申请初审阶段（资格初审）（ 笔 试）第二阶段（个人演讲）（面 试答 辩）确 定培养人员（三）第二阶段：个人演讲和面试答辩★形式：个人演讲和面试答辩★评委组：由 7 人以上的单数组成，包括董事长、校长、中心主任/副主任级别 1-2 位、部门主管、员工代表 1-2 位组成 ★评定标准：评委根据个人演讲及面试答辩情况进行打分，面试评价分数和综合素养分数各占 50%，取所有评委打分的平均分，达到 85 分为通过。★评审表格：《面试评价表》、《综合素养评价表》（四）结果公布及安排1、通过竞聘初选的人员将列入“储备主管进展计划”并进入培育进展阶段；未通过竞聘初选的人员将给予专业技能的培育及进展。2、假如对竞聘初选结果有疑义的，可以在结果公示的 7 个工作日之内向...
