公司现存在问题及分析报告呈范总、谢总:现将公司目前所见情况与分析以书面形式进行报告,请关注．此报告作为我短中期内重点关注与工作方向得内容,为公司未来得变革提供参考范本。一、公司员工基本情况1、新老员工比例:入职２年或以上员工占大多数，约占员工总数 5５％；入职半年至 2 年员工占少数,约占员工总人数得２ 3％;入职半年以下员工占少数，约占员工总数得 22%。全公司职工平均年龄 38、2岁.以上数据来源最新版《员工花名册》。分析:首先就是老员工比例较高,存在较高劳动关系成本,在工资待遇或解除劳动关系时可体现出来。其次就是新入职半年以下员工数据瞧似比较正常，但从入职半年以下得员工来分析，入职１个月以内得占 83%,说明公司存在较大用工压力,难以吸引新员工加入.最后就是员工平均年龄较大,对比传统轻工业企业务工人员年龄平均值偏高，侧面反映我公司难以吸引较为年轻化员工.另外存在其她高用工风险,即存在年龄较大且在一线上岗员工。责任部门：解决方法：２、新员工辞工率较大或新员工无归属感:实际参考数据无,但从半年员工比例可以反映出。分析：新员工入职公司服务不久后便辞职或自动离职,除员工个人原因外，很多时候与公司得工作环境与氛围就是密不可分得,例如:食宿条件、公司企业文化、部门得培训与跟踪、员工与员工得配合、薪酬待遇得公平与行业薪酬待遇定位、公司对员工得职业规划等等…责任部门:解决方法:3、环境与卫生:有用得物料没按要求放到指定位置，无用得物品随意丢弃或大量堆放,车间垃圾没及时清理,员工工作生活环境与卫生情况一般. 分析:容易造成材料与空间浪费外，对公司形象与客户得信心有一定得影响，不再详细列出。责任部门:解决方法：4、销售人员得欠缺：公司订单靠老板一个人在跑,容易形成对现有客户得依赖，对新客户群体出现断层等等，暂不评论。责任部门:解决方法:二、公司现阶段问题 1、 组织结构:无组织结构图或已有组织结构图但没落实到位。具体表现为发现问题不知找谁解决,出问题谁该负责,工作中遇到问题出现推诿扯皮(这不就是我得责任、这不属于我管)等现象．分析：组织结构就是为目标服务得,没有合理得组织结构,企业无法配置相关责任人员。建立组织结构得作用就是对于工作任务进行分工、分组(指令下达与执行)与协调合作(信息交换与反馈).组织结构就是组织得全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成得结构体系。简单来说组织结构就就是明确如...
