4 企业运营与内部控制3
2 公司设备招标管理实施细则（2025 年 1 月修订）第一章 目的第一条 为法律规范公司设备招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本细则
第二章 范围第二条 本细则适用于符合公司招标条件的设备购置招标项目
招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则
公司谋求效益最大化择优定标
第三章 职责第三条 公司分管副总经理（一）负责审定招标项目、招标方式、招标文件以及招标代理机构等 （二）担任招标领导小组组长； （三）指导、监督、检查招标工作，审批判标报告；（四）协调或决定招标过程中的重大事项； （五）审批特别情况不能招标的项目
第四条 装备工程部 （一）负责制定、修订本招标管理细则； （二）组织对新购大型、非标设备技术方案及要求的评审； （三）组织召开招标预备会，对前期调研情况进行通报，拟定招标方式，拟定邀标单位； （四）组织制定招标计划并组织实施，编制招标文件； （五）负责对投标人的资格审查； （六）负责发布招标公告、招标书、解答投标人的咨询； （七）负责组建评标小组； （八）负责组织开标、评标，经授权后代表公司向中标人发出中标通知，根据招标文件和中标人的投标文件与中标人签订合同； （九）负责招标项目及有关工作的统计分析，资料（包括招标活动记录、招标计划、招投标文件、评标标准、评标报告、合同文件、质疑答复、投诉处理及其它资料等）整理、归档、备案
第五条 设备使用单位（一）设备使用单位负责填报办理《设备项目采购审批表》； （二）组织前期调研并提交调研报告； （三）负责提交相关技术要求及工艺布置图； （四）参加招标； （五）费用超计划时，负责向有关部门申请费用
第六条 战略与市场部（一）参加重大设备项目的调研； （二）参加重大设备技术要求的评审；（三）参加招标及评标；（四）负责超
