公路工程施工成本控制的积极对策探究

公路工程施工成本控制的积极对策探究公路工程施工成本控制的积极对策探究 摘要：随着公路市场的竞争越来越激烈，公路企业要想获得利润，要想在市场中处于不败之地，则必须要合理地、科学地控制和管理公路工程施工中的成本。本文主要分析公路工程施工成本控制的有效措施。 关键词：公路工程；成本控制；措施 Abstract ：With the increasingly fierce market competition of highway, highway enterprises want to gain profit, want to in an invincible position in the market, must be reasonable, scientific control and management of highway engineering construction cost. This paper mainly analyzes the highway construction cost control measures. Key words：Highway project; cost control; measures 中图分类号：U41 文献标识码：A 一、施工过程中的成本控制与管理 （一）直接费控制 工程的直接成本就是指完成该工程所形成的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用的总和。 1.1.1 材料费控制 通常，材料费在工程总费用中占了百分之六十至百分之七十，可以说，材料费就直接决定了工程的赢与亏，所以，材料的单价与数量是关键因素。 a，材料计划环节 在高速公路的建设过程中，用到的材料往往繁多，假如盲目地采购材料，则可能会造成材料的大量浪费。 编制材料计划主要是根据施工预算来进行的，预算部门依据施工图与施工合同中的有关约定来编制完整的施工预算，以分项工程为单位，把施工方案与公路预算定额结合起来编制材料计划，同时保持与技术部门的沟通和沟通，以最大程度地减少材料计划与实际用量之间的偏差，从而减少材料的浪费。 b，材料采购环节 将搜集到的供货信息、市场行情、价格的动态变化综合起来制定材料价格报价表，在上面详细标明产品的质量与登记以及出厂厂家，同时以市场价格的变化情况为标准，对材料报价表进行调整。 评价和选择水泥、钢材、砂石等重要材料的供应商，并对质量作相关记录，将合格材料的供应商的名单列出来，按时评估、记录，消除人情关，从根本上来控制材料供应商。 将材料使用部门的申报计划与质监部门提供的材料技术标准作为根据来对供应商进行选择，先制定材料采购计划，然后得到项目主管领导的批准后才能采购材料，在进行材料采购时应遵循如下原则：质量要高、价格要低、运距要近，在采购材料时一定要签订合同。...