公路工程项目成本管理的讨论公路工程项目成本管理的讨论 【摘要】 抓住成本管理的关键环节并实行相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理是公路工程项目健康长远进展的重要措施。本文作者将公路工程项目成本管理作为讨论对象，科学分析和讨论成本管理方法。 【关键词】 公路工程；成本管理 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号： 引言 公路工程项目成本管理，是建立在施工企业总体目标和工程项目具体质量要求的基础上，在工程项目具体实施过程中，对工程的项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系列的管理活动。在日益激烈的市场竞争和行业竞争中，加强成本管理，逐步完善成本管理制度，强化经营管理，最大程度降低工程成本，扩大利润空间，实现利润目标，提高经济效益对公路施工企业提高其竞争力具有重要的意义。 一、公路工程项目成本管理的概述 1.1 成本管理的定义 公路工程项目成本管理，是建立在施工企业总体目标和工程项目具体质量要求的基础上，在工程项目具体实施过程中，对工程的项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系列的管理活动。成本管理涵盖丰富、内容广泛，贯穿于项目工程管理活动的整个过程，主要包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等多个内容。 1.2 成本管理的重要性 成本管理是公路工程项目管理的重要环节，贯穿于项目管理活动的整个过程中的方方面面，从投标到中标到施工一直到竣工验收，每个环节必须做好成本管理工作，做好施工项目的成本管理是施工企业盈利的重要保证，因此，成本管理工作，意义重大。 1.2.1 提高经济效益和社会效益 在全球资源紧张的大环境下，经济和社会的进展就要求以最小的资源投入来生产出最多、最好的产品。公路工程项目也是如此，施工企业只有最大限度的节约社会劳动和资源，以尽可能小的投入和消耗，生产出质量过关的产品。加强公路施工项目成本管理，在保证施工质量的前提下，最大程度的降低工程成本，减少资金、劳动力、建筑材料和机械设备等生产要素的消耗，是提高施工企业的经济效益的必要措施，也是提高社会总体效益的有效途径。 1.2.2 提高企业竞争力 随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争日益激烈，公路工程施工 企业 面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观，施工企业要想在激烈的竞争下进展壮大，就必须降低施工成本，扩大优势，因此就必须加强成本管理，以最先进、最科学、最合适的管理理念和管...
