施工方案一、编制依据1、执行的施工法律规范、规程：类 别名 称编 号国家《公路路面施工及验收法律规范》GBJ92—96国家《沥青路面施工及验收法律规范》GBJ97—87行业《公路路面施工技术法律规范》JTGF40—2025行业《建筑地基处理技术法律规范》JGJ79—2025行业《公路路基施工技术法律规范》JTJ033—95二、工程概况本工程为益民公司至东周公路改建工程，路线起点为总库，与侯堡外环路相连，终点益民公司东180米处，全线长度约680m。路面基层为20cm厚的12%石灰稳定土，20cm厚的水泥稳定碎石层，面层为7cm厚的沥青层。三、施工总体部署（一）施工部署指导思想精心组织 精心施工 优质高效 安全文明均衡有序 动态管理 严格管理 确保目标（二）奋斗目标 1、质量目标：坚持“精心施工求卓越，质量第一创精品”的方针，树立精品意识，确保工程质量达到合格以上标准。2、工期目标：发扬本公司长期以来形成的坚韧拼搏、善打硬仗的工作作风，以及“诚实守信、优效至上”的企业精神，确保每个月日历工期完成本招标文件规定以及施工过程中可能增加的全部工程任务。3、安全目标：不发生人身伤亡事故和机械被损事故,并达到公司安全文明施工场地合格标准。4、文明施工目标：严格执行环保法有关规定，不污染环境，防止水土流失，创文明施工施工场地。（三）施工组织机构及施工队伍的建设1、施工组织机构我单位将组织人员、设备迅速进场，组建一套以项目为中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。并根据业主要求的施工工期及质量要求迅速展开施工，项目经理张峥嵘全面负责本工程的全部施工与管理，项目部下设综合办公室、工程技术组、质检组、材料组、机务组及三个施工班组等施工班组，具体的组织机构详见附表：组织机构图。项目经理职责：项目经理直接对外接受业主的有关工程的指令，对内协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程。技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术。工程技术组：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工组进度、质量计划的完成，进行施工测量、质量自检，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作， 编制工程进度月报表，并报送业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，编制各项施工方案。质检组：制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量问题，确保工程质量达到验收标准。材料组...
