公路施工企业项目管理探讨公路施工企业项目管理探讨 摘要：随着竞争的加剧,公路施工已进入微利时代,公路施工企业要想立于不败之地,就必须转变过去的经营理念,提高管理水平否则必定会被残酷的竞争所淘汰。本文阐述了国内外公路施工企业项目管理现状，分析了公路施工企业项目管理存在的主要问题，探讨了加强公路施工企业项目管理措施。 关键词：公路施工企业项目管理现状问题措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 公路建设行业实施项目管理也随着我国公路建设市场的不断进展而日趋完善, 已经建立起以项目法人、承包单位和监理单位为市场主体, 普遍实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式, 极大地解放和提高了我国公路建设的生产力, 为我国这十年来的公路进展、特别是高速公路的建设进展起到积极的推动作用。与此同时, 项目管理在公路建设行业的实施也存在着不尽人意之处。如预算失控、质量缺陷、环境污染、行业亏损与各种经济纠纷等, 因工程施工而造成“三角债”、拖欠民工工资的现象在公路施工行业中时有发生。 一、国内外公路施工企业项目管理现状 1、公路施工企业项目管理进展现状 国外的公路施工企业项目管理, 通过 30 多年的管理实践和经验总结,加之项目管理理论的不断进展,目前已经形成较为完整的项目管理系统,管理模式和方法。鉴于网络化,信息化的迅猛进展,西方发达国家正逐步开始讨论人工智能。与发达国家的水平比较,目前我国的公路项目管理起步较晚,对公路工程项目管理的讨论还不系统,在信息化,计划管理过程管理方面虽然有一点的基础,但是还是存在着很大的差距。以信息管理为基础综合考虑计划管理与过程管理,进行系统化讨论,是实施项目管理系统进展的必定趋势。 2、公路工程项目管理的特点和模式 （1）公路施工企业项目管理的特点 由于公路工程的特别性,公路施工项目管理具有以下特点: 第一, 管理的灵活性较强。公路施工企业生产产品必须组织施工队伍进入公路施工现场, 是人随物动的生产模式。第二,管理的涉及面广,难度较大。由于公路施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,这无疑就增加了公路工程项目管理的难度。第三,公路项目财务管理的特别性。公路工程项目的资金流动是单向的。也就是说,公路施工企业资金流动的源头是建设方,而通过项目的建设逐步流向建设产品。 （2）公路施工企业项目管理的...
