关于印发《上海分公司管理有关条例》的通知分公司所属各项目：为了加强上海分公司所属各项目材料管理，根据 XXX 局《项目管理手册》，特制定《上海分公司材料管理有关条例》并印发给你们，请结合实际，仔细贯彻执行。在执行中有何问题请及时反馈分公司工程部以便不断完善。 二 OO 年十二月二十日 报：公司送：公司材料科、分公司各领导发：分公司各项目、各部门上海分公司材料管理有关条例 为了进一步加强分公司材料管理，切实做好项目的材料成本控制，提高企业的经济效益，现根据《XXX 局项目材料管理办法》，针对上海分公司远征点多目前的实际情况，对材料管理实行集中管理分块负责的原则,特制定本条例。总则1、分公司材料管理工作受公司材料科直接领导 , 其业务工作的隶属关系：公司材料科 分公司工程部材料主管 各远征点材料负责人 各项目材料负责人。各隶属部门必须对所负责区域材料管理工作负责，实施层层负责、层层落实、层层追究制。2、实施材料信息定期发布制，在建工程各地区的主要材料市场信息价每月 5 日发布,常用辅材信息价每季初 5 日发布。信息价由分公司信息员统一发布。（目前暂由工程部材料主管发布，远征点信息价由各地区材料负责人提供）3、工程所需的主要材料和大宗材料（ A、B 类）实行集中招标采购,确保材料价格的降低率。各远征点材料采购分公司授权各地区材料负责人，在当地按采购运行程序实施招标 投标 开标 中标的运行，合同的签约，应将有关资料报分公司工程部，工程部主管组织分公司招投标小组会审，分公司经理签字后，才能在合同上签字盖章后实施。 4、零星及低耗值材料料（C 类）由项目自行组织采购，但项目材料组必须编制采购计划，报上一级材料部门批准，做到限价采购。5、各项目必须建立材料成本数据库存，对采购价格与材料收存发建立台帐，以确保材料成本分析数据的真实、可靠性。一、材料的计划管理：①、编制要求：材料需用计划应明确材料名称（统一名称）、规格型号、质量（技术）要求、数量、进场时间、施工部位等，由项目负责人审核签发；需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。②、编制内容：序号分项计划编制依据提交时间一、工程需用材料计划1主 要 材 料 与 周 转 料总体需用计划按 施 工 总 体 方 案 、 施 工预算于正式开工前一周提交工程部2材 料 月 度 需 用 计划按 月 度 施 工 计 划 ， 需 用量与形象进度一致，于 每 月 25 日...
