刍议建筑工程现场施工管理刍议建筑工程现场施工管理 【摘 要】本质而言，建筑工程项目隶属于城市化基础服务项目，若是其发生相应的质量问题，则极易造成工程设计的变更，从而会导致工期延误、经济损失等不良后果，尤为严重的是可能会在工程投入使用后出现大量潜在的安全隐患。因此，在当前，有效加强建筑工程项目施工管理，促进工程项目建设的整体质量有着必定的现实意义。本案从建筑工程施工现场管理的必要性着手，系统分析了建筑工程现场施工的管理方法策略。 【关键词】建筑工程；施工现场；管理方法；讨论 建筑工程一直以来就是构成我国公共基础建设的重要部分，随着现代经济的快速进展及城市化进程的不断推动，对于建筑工程施工的要求也愈发增高，同时其施工潜在的一些基本质量问题及工程弊端问题也逐步呈现出来，引起了社会各建设管理部门及工程监理人员的广泛关注。因此，针对建筑企业施工项目的进展现状，如何良性展开施工现场各个环节的管理控制，并以系列优秀的管理方法推动工程项目建设稳步进展，成为建筑企业一项亟待优化的现实问题。 一、加强建筑工程项目现场管理的重要性分析 建筑工程是人们日常生活的重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，同人们的生命财产存在着重要的关联性。其次，因建筑工程在施工中多以露天作业、高空作业的形式，普遍具有生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工过程中，存在着安全、质量诸类难以预控把握的问题，这也是对建筑工程的生产安全及生产质量着重强调的主要原因。另外，建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，不仅是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度。若是在施工过程中，不能严格依据施工法律规范要求及设计图纸标准进行施工，或者对建筑材料的使用欠缺法律规范管理，那么必定会引发工程质量问题，严重时甚至会出现建筑坍塌事故。这些质量问题的存在，不仅会造成建筑企业进展及声誉受损，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入。因此在当前，实行科学合理的制度措施，对建筑工程施工现场进行标准的计划管理，做好施工进度、生产成本、生产质量及安全文明施工的控制，促进建筑工程整体施工的优异性，对于施工企业的全面进展而言尤为必要。 二、建筑工程施工现场的材料管理事宜分析 在建筑工程现场施工中，材料作为...
