加强材料采购管理 降低材料采购成本当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以趋于成本的报价投标，而且工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下, 努力降低工程成本是建筑企业的必定选择。同时，降低成本是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低成本的关键在于降低材料采购成本。公司每年采购约 3 亿元的物资，假如能通过加强采购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低成本 300 余万元，因此实行必要措施，加强采购管理非常重要。 为进一步加强物资采购管理，2025 年 9 月，公司成立了物资管理部，先后制定下发了《物资招标采购实施办法》、《项目材料管理办法》和《材料招标文件示范文本》，在年初的工作安排和平常的管理工作中都把法律规范物资采购行为作为公司物资管理的重中之重。一年来，通过机构调整、完善制度、加强管理， 2025 年上半年全公司材料成本降低额为 2705 万元，降低率为 7.53%（2025 年降低率 6.23%）；全公司材料招标采购额为 7736 万元，采购效益为425 万元，招标采购成本降低率为 5.21%；实现主材量差节约 412 万元。下面对大会简要汇报以下我们的工作及体会。 1、实行归口管理。为充分发挥规模采购优势和主渠道作用，提高投资效益，必须对各类物资的采购实行归口管理。尽管施工企业尽管有点多、线长、管理难度大的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购具有很强的专业性，采购人员需要掌握丰富的物流知识、准确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有一定的预算、财务常识。采购人员要达到“五会四懂”：会市场调查，会组织招标，会商务谈判，会拟制和签订合同，会操作采购信息平台；懂采购法规，懂产品知识，懂财务结算，懂储运常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，人员素养离市场与工程管理的要求还相差甚远，所以归口管理就显得尤为重要。归口管理能够发挥专业人员的特长，形成采购批量优势，才能获得更好的经济效益。而多头采购则必定形成管理弱化、成本难以控制的局面。我公司《物资招标采购实施办法》规定，凡我公司负责采购、租赁的材料工具，除业主指定采购、临时任务急需、紧俏物资、内部调拨等确实无法招标采购的情况下可以实行定向询价采购外，一次性采购材料 5 万元以上或工具租赁额 3 万元以上的，均由各区域公司机关统一组织实行招标采购，其它的由项目部自行招标或询...
