加强物资计划管理 提高物资采购效益加强物资计划管理 提高物资采购效益 摘 要：物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率
文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径
关键词：物资供应 采购 计划管理 在石油企业不断追求降低生产成本、提高经济效益的过程中，降低材料消耗无疑是一条简单高效的便捷途径
及时准确采购到价格性能最优的产品，保障油田生产建设所需物资的供应，不但可以降低材料消耗数量，减少积压报废及资金占用，降低采购成本，还可以有效避开因物资供应不畅而造成生产无法正常运行带来的巨大损失
因此，本文结合油田物资供应工作的具体要求和单位实际，就单位物资需求计划管理现状和存在的问题及加强计划管理提高采购效率和质量的途径作一下探讨
一、需求计划管理现状及面临的形势 近年来，随着油田物资系统的改革和体制机制优化完善工作的不断推动，逐步形成了较为完善的运行机制，物资供应模式也发生较大的变化：通过培育主力供应商，推动业绩引导订货机制，构建稳定的供货网络；强化需求计划管理，逐步发挥计划指导采购的龙头作用；进一步完善招标程序，大力推动框架协议招标采购；法律规范领料管理，严格执行月度物资领用审批制度
二、计划管理中存在的问题 虽然近年来生产用物资基本得到保质保量的及时供应，但物资需求计划管理仍存在一定的不足
物资需求计划准确率亟待提高 由于过去长期的供应管理模式的影响，各用料单位计划管理比较薄弱，三四级单位已习惯于随用料随报计划，造成月度计划少、追加计划多的现象
而追加计划审批非常困难
同时，供应处开始以年度和季度物资需求计划指导招标采购
但由于多年来没有建立物资消耗各项资料，对主要物资的消耗规律不熟悉，三级物资需求计划上报质量不高，从而影响到整体计划准确率不能在短期内得到较大提高，
