第一节 化验室管理的发生和进展一、化验室及其在社会进展中的地位和意义 1、 化验室的产生及其基本任务① 组织管理工作：在于管理者运用计划、组织、领导、控制等各种管理技术、方法和手段，引导和组织起有效有序的分析检验技术工作和其他工作，并使化验室的人力、物力、财力和信息等资源得到有效有序和充分的利用，以实现化验室组织的目标和任务。②、分析检验技术工作③、两者的关系：化验室组织管理工作和分析检验技术工作有机的结合在一起，为企业的生产控制、技术改造和新产品的试验等起到无可替代的作用，可以保证化验室目标和任务的完成。2、 产品检验是产品质量的重要保证具备按企业生产和质量管理的要求履行产品检验、控制和监督以及为技术改造或者新产品实验等科研活动提供服务等功能的化验室。3、 化验室在生产过程中检验的职能为控制生产工艺提供分析检验数据的化验室。一般设在生产企业的车间或者工段上，主要从事生产原料、半成品的分析检验，及时为生产工艺控制部门提供分析检验数据，确保各项指标在规定的正常范围。二、实验室管理及其作用1、 管理现代管理学对管理的定义是：管理是对组织的资源进行有效的整合以达到组织既定目标与责任的动态制造性活动。管理的核心是在于对现实资源的有效整合。2、 实验室管理的作用① 存在两个人以上的集体活动，并具有一定的组织结构、层次② 有特定功能，有具体目标③ 需要搞高效率④ 需要进展和进步 三、化验室管理的进展实现生产工艺流程质量指标的现场直接控制以及远程监测等，分析化验人员可以从分析数据中猎取有用信息，成为控制生产过程、提高产品质量的参加和决策者。四、当前中国企业的化验室的基本状况1、水平和工作质量较高的化验室2、水平和工作质量一般的化验室3、水平和工作质量较差的化验室五、学习和讨论化验室组织与管理的意义1、有效的管理可以使“组织”完善。2、有效的管理可以使“组织”效率提高。第二节 化验室组织与管理的讨论对象和学习内容一、化验室组织与管理的讨论对象1、 化验室管理体系的组建和投入运作2、 化验室与企业生产的关系及协调3、 化验室人员工作质量的提高 4、 化验室水平和效率的提高5、 化验室管理的优化二、化验室组织与管理的学习内容1、 化验室组织管理。2、 化验室建筑要求与设施。3、 化验室技术装备的管理。4、 化验室安全技术。5、 化验室质量管理 。6、 化验室技术进步。小结：1、 化验室及其在社会进展中的...
