2 施工总承包组织机构及人员职责..................................63 施工总承包管理的原则..........................................94 施工总承包管理的方法和手段....................................94.1 目标管理...............................................94.2 过程管理...............................................94.3 平衡协调管理...........................................94.4 制度管理...............................................94 分包计划.....................................................115 对分包队伍的管理措施.........................................125.1 施工总承包对分包队伍管理机构设置的要求................125.2 施工总承包对分包队伍进场的要求........................125.3 施工总承包对施工进度的管理............................145.4 施工总承包对施工技术的管理............................165.5 施工总承包对工程质量的管理............................175.6 施工总承包对施工安全的管理............................235.7 施工总承包对文明施工的管理............................245.8 施工总承包对施工机具设备的管理........................245.9 施工总承包对工程材料的管理............................255.10 施工总承包对现场用水、用电的管理.....................276 与业主、监理、设计、项目管理公司等的配合协调措施.............286.1 项目组织协调的概念.....................................286.2 项目协调的范围、内容和方法.............................296.3 与业主关系的协调......................................326.4 与监理关系的协调......................................336.5 与设计关系的协调.......................................346.6 与社会关系的协调......................................347 不同施工阶段的协调配合措施...................................357.1 分包施工前的协调配合..................................357.2 拆除阶段的协调配合....................................357.2 主体结构阶段的协调配合................................367.3 初装修阶段的协调配合..................................367.4 安装、装饰施工阶段的协调配合..........................368 与另...
