北京某地产工程质量管理工作指引

-DC-004工程质量管理工作指引（试行）目录1. 目的 1.1 为逐步完善北京某房地产开发有限公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化、流程化，从而保证工程质量，法律规范现场管理，特制定此工作指引。2．定义及适用范围 2.1 定义：本项目工程管理工作是指工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各部门为保证工程顺利完成，达到总体进展目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。 2.2 适用范围：本制度适用于地产公司所有项目的内部工程质量管理。3．原则 3.1 本指引供地产公司各部门参照用，非强制性标准。请各部门在实际工作中，结合本部门的实际情况，仔细讨论，制定出适合本部门的工程管理工作指引并遵照执行。4．管理工作流程 见图示5．工程管理 5.1 工程开工准备 5.1.1 工程部的成立 当项目立项以后，公司根据实际情况决定工程部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。 5.1.2 现场质量管理工作的启动 工程部根据项目具体情况展开与落实各项工作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。 5.1.3 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。 工程开工之前，工程部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），经营部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分包工作由合同预算部协助落实。同时，地产公司根据工程总体进度计划并根据政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.1.4 施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的整项目《施工组织设计》，基础和其它特别工艺及大型屋架的施工专项方案，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》，报工程部和监理单位审查。工程部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。施工单位的每一项施工，严格按施工组织设计、方案施工及要求检查。 5.2 工程开工后的管理 5.2.1 工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工———基础工程验收———主体工程施工———主体工程验收———装饰工程施工———配套、景观工程施工———资料验收———竣工验收，要求监理单位做...