北京**机场 GTC 总承包部技术管理办法前 言**机场项目是我局最近几年承接的最大规模的工程项目之一，也是我局在机场航站楼等大跨度空间结构建筑物这一市场上获得成功的又一重要项目。该工程的定位为局直管项目、总承包示范项目，我局在此类项目管理中的制度不太健全，可供参考的经验也不多，为确保该工程项目管理的顺利实施，根据总部领导的安排，各职能部门对各管理口进行了制度建设的初步工作。本办法就是在此前提下编制的。技术管理是企业管理的一项重要的基础工作，是项目管理中要素管理的重要内容。为了贯彻落实国家、地方和我局有关技术质量管理的规章制度，保证项目部的技术管理工作有目的、有计划、系统有序地开展，更好地完成项目部施工技术管理的任务，特制定本办法。本制度所涉及的职责、权限、工作流程和标准对**机场 GTC 项目部内所有技术活动和从事技术管理的人员有效。本办法中，**机场 GTC 项目总承包部指由局总部组织成立的代表我公司履行与**国际机场《北京 ** 国际机场 3 号航站区配套交通枢纽承包合同 》的项目经理部，简称总承包部或项目部；分区项目管理部指在总承包部下成立的负责各区段施工管理任务的项目管理二级组织，简称分区管理部。1 编制依据1.1 总包合同及招投标文件。1.2 《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程项目管理法律规范》。1.3 北京市《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程施工技术管理规程》、《建设工程监理规程》。1.4 公司质量管理体系文件。2 组织机构与职责2.1 局技术质量部负责对项目技术管理的制度制定、业务指导、宏观监控，参加局总部组织的项目管理检查、考评。2.2 北京办事处代表局总部对项目总承包部的技术管理行使全过程的指导、监督和检查职能。2.3 总承包部的技术管理部门为技术质量部，直接接受总承包项目部总工程师的领导，负责工程的技术、质量、测量、试验、技术资料、科技进步、QC 小组活动等管理工作。2.4 各分区管理部、分包单位应设置项目技术负责人，并建立由项目技术负责人、专业工程师、质量员、测量员、试验员等人员组成的内部技术管理体系，该体系是总承包项目技术管理体系的一部分，业务上接受总承包部技术质量部的管理，负责本分包区域内的技术管理工作。2.5 项目技术岗位职责2.5.1 总承包部总工程师1 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、制度，组织项目工程技术人员和操作工人积极推动科技进步，不断提高工程...
