质量管理保证措施1.1 工程质量目标 在本工程项目上，我们的质量目标是：合格工程。 针对上述质量目标，将委派高素养的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业 施 工 保 障 ， 根 据 企 业 成 熟 的 项 目 管 理 模 式 ， 严 格 根 据 GB/T19000——ISO9000：2000 版模式标准建立质量保证体系来运作，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。1.2 质量控制和保证的指导原则 （1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； （2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； （3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度； （4）、建立严格而有用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； （5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； （6）、广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； （7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； （8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量； （9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； （10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；1.3 工程质量管理保证体系 根据企业的项目管理模式，以 GB/T19000——ISO9000:2000 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO9000 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司、各劳务施工队，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。1.3.1 机构设立和项目经理部...
