前 言为了更好的履约，建精品工程，向业主交出满意产品，树立城建品牌，制造更好的社会及经济效益
项目管理紧紧围绕“以施工生产为主线，技术质量是关键，经营管理是核心，行政后勤为保障”的原则进行，以充分调动外埠队、专业分包及相关配合单位的主观能动性，以其为指导思想，实现形成对工程的同心共管局面
制定扁平的项目组织机构，各业务部门做到分工不分家，业务主动交圈，相互服务
建立一支精诚团结、精干高效的团队，特制定如下公平合理，可行的制度办法，岗位职责及岗位奖罚措施
最终达到建楼育人，形成体现以人为本，有城建四公司特色的项目氛围
一 、项 目 经 理 部 组 织 机 构 图1
项 目 经 理 部 总 体 组 织 机 构 图经理： 书记： 生产副经理： 主任工程师：物资副经理：经营副经理：行管副经理：施工管理： 安全管理： 临电管理： 环境管理： 计划统计： 外 管：技术管理： 质量管理： 测量管理： 资料管理： 试验管理：材料管理： 机械管理：预 算： 财 务： 劳 资：消防保卫：二、岗位职责1、项目经理岗位职责1)组织制订、实施本单位内部管理制度及相关规定
2)组织编制年、季、月施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划
3)组织施工统计工作，对工程项目报量负责
4)组织编制工程施工组织设计（方案）
5)组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责
6)组织本单位工程质量管理工作，对工程质量负全面责任
7)组织本单位财务管理和成本控制
8)组织工程竣工结算和工程款回收，对工程项目结算和工程款回收负责
9)组织项目经理部人事管理和劳务调配工作
10)组织本单位经营承包工作
11)审批本单位的环境管理方案
12)组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施
13)组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作
14)对本单位及分承包方环境行为负全面责任
15)审批本单位 OHS 管理方
