北京某超高层综合楼工程质量保证措施

质量保证体系及措施一.1 质量管理体系一.1.1. 质量管理体系的总体要求本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体系文件，并加以实施和保持，公司根据 ISO9001 质量体系的要求，健全了以项目经理为首，技术负责人挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管理工作中。本项目将根据 ISO9001 质量体系标准的要求在对产品实现过程进行策划的基础上，编制施工组织设计，是工程施工指导性文件，本项目质量管理体系内的所有活动都应当符合施工组织设计的规定，以确保质量管理体系有效运行并得到持续改进，并最终实现顾客满意。一.1.2. 工程质量目标确保本工程达到国家及北京市有关施工及验收法律规范的合格标准，确保本工程获得北京市建筑长城杯，争创鲁班奖。在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。一.1.3. 项目质量管理组织机构建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，土建副经理和机电副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：质量管理组织机构一.1.4. 质量管理职责岗位质量管理职责项目经理履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。合约管理施工管理项目副经理技术负责人专业责任工程师质量管理分包单位专业施工队作业班组作业班组技术管理项目经理公司质量保证部国际质量标准项目总工组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行...