北京某钢结构厂房总承包管理方案

1 总承包的管理原则.........................................22 总承包的管理方法.........................................33 总承包的管理范围.........................................44 总承包的管理流程.........................................55 总承包对专业分包工程的服务和配合.........................66 总承包对分包队伍的管理...................................87 总承包与社会关系的协调措施..............................23总承包管理方案1 总承包的管理原则施工总承包对分包队伍管理的原则为“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。1 “公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待各分包商，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2 “科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。4 “控制”原则在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，实行各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深化现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深化的落实和执行。5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求总包商与各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，制造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、...