摘 要现代工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它是管理人员在项目建设周期内用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现成本、工期、质量、安全等既定目标。它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素养要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项目管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所有这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。在具体的项目管理中会有许多的方案可以选择，如何利用经验、技术、条件等因素进行选择是项目管理人员所面临的挑战，因为每个方案都有其自身独有的问题或者机会，需要管理人员运用灵活性和制造性的手段去解决好问题。这篇文章力图运用作者自身的工程、经济、管理知识，并结合工程实践经验，制定出一个适合本工程的施工管理规划。这个施工项目管理规划包括以下几个方面的内容：工程概况、施工管理组织规划、施工准备、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等内容。关键词：施工项目管理规划、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产Abstract目 录摘要....................................................................................................................................I错误！超级链接引用无效。第1 章 工程概况............................................................................................................1错误！超级链接引用无效。1.2 建筑概况............................................................................................................1错误！超级链接引用无效。1.4 安装工程概况....................................................................................................2错误！超级链接引用无效。第2 章 施工管理组织规划............................................................................................3错误！超级链接引用无效。2.2 组织成员职责....................................................................................................4错误！超级链接引用无效。2.2.2项目工程师的职责............................................................................................4错误！超级链接引用无效。2.2.4工程部......................................
