南京**某集团薪酬及考核评价体系(草案) 目 录第一部分 体系设计流程及目的……………………………2第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21第八部分 考评模型………………………………………………23 第一部分：体系设计流程及目的创新——是现代企业生存和进展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供有效有用的考评与薪酬体系。一、体系设计流程：二、我们的目的体现在以下几个方面：１、对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。岗位人员分类机构设置目 的薪酬等级设计职责考核定义考核机构考评模型设计２、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。３、以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。４、以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避开平均主义。５、在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。６、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。７、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。８、对各级员工的标准及岗位职责进行法律规范描述。第二部分 我们需要的员工——职员标准我集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此，我集团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供我职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之一，确定我职员标准，是考评体系的主要内容。 我集团提倡几种类型的人：1、能够独立做好一摊事情者；2、能够带领一个团队做好一摊事情者；3、能够带领团队做事情并能定战略者。一、我集团的经理人标准，我们按如下层次要求：1、 合格的经理人 最基本的要求是：具有本专业的业务素养，能够完成本职工作，以集团利益为重，领悟“三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和任务，能够在集团的统一安排下学习...
