5.6. 合约部 5.6.1.职责范围A. 地产项目的职责范围（1）地产项目可行性讨论中经济活动分析部分的建筑费用估算。（2）编制总承包合同，组织、完成进展商与承包商（中国海外房屋工程有限公司 ）总承包合同的签订工作。（3）项目招标的具体策划、全面组织。编制除《工程说明》(阐述工程性质、工程范围、技术要求、工期要求等除工程价款之外所有要求、规定的招标资料 )之外所有招标文件（包括邀请信、报价书、投标须知、合同书、合同条款等）和标底。（4）与地产部及工程技术、物资部及地盘经理联合，审核确定参加工程投标单位名单 ，并以招标小组的名义写出推举参加投标单位的报告，报主管总经理批准。（5）参加地产部或工程部或机电工程部组织的对施工单位的考察。（6）签发所有经济标及技术标招标文件，收发议标过程中的所有往来函件（包括投标单位的回标资料）。（7）结合标底，对投标单位按标书要求回标的经济标进行议标、评标，控制工程造价。（8）结合工程技术部门提交的考察报告、技术标评标意见，以公司招标小组的名义写出评标报告，报主管总经理审批。（9）组织分包工程合同的谈判工作。（10）根据主管总经理的批示签发工程中标通知书、组织合同签订工作。（11）负责总承包工程款的申请工作。（12）根据合同文件的规定，审核施工单位的付款申请，控制工程进度款的支付。（13）编制粮单及付款证书，负责付款证书中相应签字栏目的签字工作。（14）根据合同文件的规定，审核分包合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。（15）负责楼宇销售面积的测算，协助地产部完成销售面积的报批工作。（16）对合同文件的解释权。（17）配合地盘及其他部门解决工程进行过程中发生的有关问题。（18）根据合同文件的规定，做好工程结算阶段，把好关、控制好工程造价。B. 总承包项目职责范围（1）协助营业部经济标做标。（2）总承包合同签约。接受营业部移交的有关总承包工程一切议标文件、图纸等文件资料。（3）与主分包单位进行经济标议标，组织主分包工程合同的谈判，确定中标单位后（中标单位的确定程序与地产项目相同），组织主分包合同的签订工作。（4）根据总承包合同文件的规定，会同物资部完成材料样品或样本送审，严格把握、控制送审材料的价格。（5）分判项目招标（与地产项目<3>-<14>项相同）。（6）总承包工程款申请，分包单位工程进度款支付。（7）合同内增减帐申请，合同外各项索赔 (包括工期索赔)资料收集、整理、...
