员工在职培训条例

【服务管理】员工在职培训条例一、经营人员教育培训 第一条 公司经营层人员必须有创新意识，培育创新意识培训途径如下： 1.关于外界事物的判定不可根据过去的体会主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。 2.社会关于创新的最初反应确实是视为标新立异，因而必须克服人们责难与嘲笑的心理。 第二条 本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神： 1.引进或改良一种新商品的品质。 2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。 3.开创一个本行业成本部门往常不曾开拓的新市场。 4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。 5.实现一种新的产业组织。 第三条 每位主管人员必须随时培育企业精神，其重点如下： 1.职责观念。 2.独立自主的态度。 3.合理化的志向。 4.克制的生活态度。 5.诚实信用的原则。 6.服务社会的热情。 第四条 职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感受，同时本于这种感受、忠诚而适当地执行自己的职责活动。 第五条 经营人员应培育独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意猎取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。 第六条 合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提升为目的，基于锐利的洞悉及严密精确的运算，以果断的执行能力，将技术与经营有打算地加以整理并重新组织的心志与意志。 第七条 克制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致白费钞票财、时刻及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。 第八条 现代企业的特点在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。第九条 所谓服务社会的热诚，系关于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。 第十条 上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。 （制造利润的培训） 第十一条 凡本公司经营人员必须随时培育制造利润之精神，其类不如下： 1.制造竞争利润培训。 2.制造机会利润培训。 3.制造利润培训。 4.经营治理利润培训。 （营销讨论培训） 第十二条 凡经营人员随时应培育营销讨论，其目的是增过营销活动及促进效率。 第十三条 营销讨论的差不多步骤如下： 1.讨论主题。 2.决定讨论之目标。 3.决定所需资料及资料来源。 4.设计搜集资料之格式。 5.选择调查样本。 6.实地搜集资料。 7.整理分析资料。 8....