XX 有限公司培训管理制度文件编号：员 工 培 训 管 理 制 度起草人：审核人：批准人：起草部门：起草日期：审核日期：批准日期：执行日期：目的：为了培育员工主人翁意识；提高员工操作技能、学习能力和知识水平；提高管理人员的组织能力、沟通能力、表达能力及管理能力；提高企业员工综合素养，增强企业的竞争能力和持续进展能力，特制定本制度。适用范围：全体员工责任人：各部门负责人、人力资源部1 培训程序：见附图《员工培训工作流程图》2 各部门职责2.1 各部门负责人，负责本部门培训需求的调查、了解、汇总，填写《员工培训需求调查表》（见附表 1）；负责本部门员工上岗和在岗培训教材的编制、培训，协同人力资源部做好培训检查、考核工作。2.2 人力资源部负责汇总《员工培训需求调查表》，编制年度培训计划表（见附表 2），完善和扩大培训教材库，联系外部培训。2.3 人力资源部编制新员工入职培训通用教材，组织新员工的入职培训，安排培训时间和场地，检查培训效果并提出考核意见，分类保管培训资料、档案。3 培训分为：新员工入职培训、上岗、在职培训和其他培训。4 培训方法4.1 对基层员工的培训以自办内训为主，外请为辅。授课人以各部门负责人为主，还可以从公司优秀员工、专业能力强的资深老员工中选拔。4.2 对中、高层管理人员的培训以外部培训为主，内部培训为辅。请专业的培训、咨询师任教。5 工作要求5.1 各部门根据本单位的工作目标和公司进展规划，年初编制培训计划，并填写《员工培训需求调查表》报至人力资源部，要求计划制定的要具体有用。5.2 人力资源部根据各单位提交的《员工培训需求调查表》进行分类汇总，拟定公司年度培训计划呈报副总经理审核，总经理批准后组织实施。计划要制定的符合当前进展需求，要选择具有丰富实践经验、实战性强的培训师，时间安排要得当，既要保证生产秩序，又要保证培训效果。5.3 临时外出培训和参观学习，参加培训人员应事先要到人事行政部填写《外出学习登记表》（见附表 3），经总经理批准后方可进行。6 具体培训规划6.1 入职培训6.1.1 目的：通过入职培训，使新员工了解企业的基本情况，对企业的各项工作有初步的认识和了解。6.1.2 培训内容：企业概况、组织机构及主要管理层成员；企业的经营方针、目标；企业业务流程和规章制度；对员工的期望及要求。6.1.3 培训方式：集中培训。6.1.4 培训时间：入职后 2 天之内。6.2 上岗和在职培训6.2.1 上岗和...
