周转料具管理管理制度 1、为保证施工需求，最大节约成本，特制定周转料具管理管理度 2、各分部及作业工区物资部门要建立小型机具，周转物资的领用，交回，赔偿制度
最大程度减少或降低周转材料的成本支出
3、根据所建工程项目，各分部施技部门提出小型机具，周转物资使用配置计划，经领导审核批准后，物资部门实行调配，购置，制作或租赁等办法给分部施工班组及时配备，及时办理完善的交接签认手续
4、周转料具的购置或加工应该充分考虑利用本单位内部现有闲置资源，尽量减少新增
在满足工程质量的前提下，通过成本核算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂
5、项目经理部负责桥梁墩柱模板的招标工作
脚手架、承台模板、连续梁挂蓝及模板的加工定制涵洞施工所需模板等其它周转材料均由各项目部自行解决
6、各分部自有周转材料费用应分期摊销进入工程成本，每季末月 25 日进行摊销
摊销标准规定如下：① 非标加工的梁模板、盖梁模板、墩柱模板、护栏模板，按原值的 70%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
② 标准组合模板或自制平模及其配件按原值的 40%摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
③ 竹、木模板，按原值的 100%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
④ 碗扣式脚手架、轮扣式脚手架、钢管脚手架、多功能脚手架、门型支架、钢制跳板及其配件，按原值的 40%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
⑤ 大型工字钢、槽钢、钢立柱、钢板桩，按原值的 35%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
⑥ 军用梁、军用墩、万能杆件、贝雷杆件，按原值的 20%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
⑦ 挂篮及其模板，按原值的 60%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊
⑧ 损坏、丢失的周转材料按净值一次性列销进入工程成本
⑨ 租赁的周转材料，实际租赁费直接进入工程成本
7、对周转材料应该进行必要的维修和保养，每周转一次，
