四算和工程施工阶段的成本控制四算和工程施工阶段的成本控制 【摘要】施工企业，主要业务是建筑工程施工。然而，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，所以成本结构更加复杂。基本上可分为：公司管理费用，公司直接对项目成本，项目本身的管理费，及项目的直接成本。项目的直接成本又可分为：第一，直接管理于工程的消费，包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。二，直接用于工程实体的消耗，包括：大型机械消费，人工消费，材料消费。对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。 【关键词】什么是四算 四算的作用 施工项目成本分析 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 一；什么是四算 1 ，分析重点确定了，应该要从什么地方开始入手？这必须从四算对比入手。合同预算，施工预算，计划成本和实际成本。 第一算合同预算，出价估量也被称为基于项目收入。 第二算施工预算又称承包预算，公司根据施工定额编制的，有企业定额的公司根据企业定额编制，它将作为项目部的控制限额项目部在施工过程中必须控制所有预算费用的发生。此外，根据实际情况，在不同情况下的施工预算，扮演不同的角色。而在解决″三边工程″预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 第三算计划成本是基于计划指导施工费用汇总表，是提前于建设的实际成本估量和控制目标。应该强调在编译过程中施工预算不超标，假如不能满足实际情况，那么最后出价严格控制在预算之内。否则，该项目肯定会有损失。 第四算就是要收集的实际消费量，实际成本指的实际消费水平。过程中产生的实际成本，我们应该总是和计划的成本与成本评估量划产生的实际成本相比较。发生的实际成本记录后应及时，成本数据，以确保全面，完整和准确。 二；四算的作用 1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用： （1）标明各级控制目标，明确的利润水平。 。 （2）来分清各算的作用。承包合同预算，规划成本参照承包预算，严格控制计划，严格控制成本发生的实际成本。 （3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是根据工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。因此，参考承包和建设规划预算方案指导施工成本方面...
