图书馆管理创新初探图书馆管理创新初探 摘 要： 文章分析了图书馆管理的现状及存在的问题，提出了图书馆管理创新的新理念，图书馆管理创新已成为图书馆生存与进展的灵魂，需要全方位推动、多途径实现。 关键词： 图书馆； 创新； 管理 中图分类号： G252 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2025）10-0049-01 创新就是淘汰旧东西，制造新东西，就是首创前所未有的事物，创新这一概念的内涵和外延在不断变化，并随着时代的进展而不断给予它新的内容，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，而图书馆管理创新是图书馆用新思想、新技术、新方法对管理系统或者组织、技术、文化等方面进行重新设计、选择、实施与评价，以促进图书馆管理系统综合效能不断提高的行为。 一、管理目标的创新 图书馆要明确准备做什么和做到什么程度，图书馆一直崇尚并恪守谬赞的“每本书有其读者，每个读者有其书”的服务理念，在此基础上还应体现服务的针对性和深化性，这意味着图书馆要做到尽量完美，把最好的信息，用最方便的方法，在最好的时机，送到最需要的人手中，所以管理目标的创新是图书馆工作创新的关键。现代图书馆馆藏载体趋于多样化，而且又正处在传统图书馆向数字图书馆转变的过渡期，图书馆的管理目标是通过收集、整理和保存文献信息，实现思想、知识信息的沟通，从而提高社会成员的文化教育水平，提高社会的科技实力和创新能力，促进社会经济的进展与社会进步知识进展。目前，由于信息技术的进步，商业信息服务机构日趋庞大，它们的服务手段及内容已延伸到图书馆的各种服务领域，图书馆长期形成的垄断性服务及其优势正在逐渐丧失。然而图书馆员多年积累的丰富经验和相应的专业知识，却是图书馆最具竞争力的资源。 二、管理人员的创新 变图书馆员为“知识导航员”，其职责就是帮助人们选择信息，评价信息、并与信息网络取得连接，同时加强二、三次文献以及馆藏的网络专题数据库建设等创新性知识产品的生产，放在对知识进行系统加工和创新为读者提供新的知识产品，图书馆组织结构是对图书馆工作体系的基本法律规范。它规定了图书馆的组织指挥体系，明确了馆员与馆员之间的分工与协作关系以及各部门及其成员的职责。图书馆的核心价值就在于为不同的用户提供各异的信息资源，图书馆必须充分发挥信息资源优势，根据当代科学的进展趋势，注重增加交叉学科、综合学...
