土建工程的造价成本管理讨论土建工程的造价成本管理讨论 摘 要 ：我国建筑企业工程项目管理体制的改革在逐步的深化社会，在成本管理体系中建筑施工企业成本控制是一个重要组成部分，施工过程中，建筑企业生存与进展主要受工程项目管理水平的高低的影响。 关键词：建筑工程；工程造价；成本管理 作为工程施工企业来说，总开发成本的一个主要组成部分为工程成本，对于工程成本控制来说监督成本费用、降低工程造价的重要手段。控制工程造价的作用不仅能使项目在建设、施工所涉及的人员、物资得到有效管理，还能使建设环节得到顺利并且有效运行，更重要的是通过工程造价控制，能使有限的人力、物力及财力来使工程保质保量地完成。所以，对企业来说通过实行降低工程成本行为可有效地增加企业的更大利润。 1.控制项目工程前期的造价 设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价 10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达 70%～95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避开“先天不足”。 在投资决策方面，项目建设方应当制定法律规范的招投标文件和合理的中标规则，并遵照国家制定的评标程序和评比原则法律规范评标行为。项目的整体规划设计是指导建设单位开展工作的纲领性文件，它要满足地方政府的规划要求和使用者的功能要求，对工作性质的综合性能要求很高，所以要委托权威性的并且有经验的专家进行设计。当项目的建设建议书得到批准后，要根据地区及国家的整体进展规划和基本要求，对拟建的工程包括整体技术的适用性、经济性、建设资金等方面进行充分而全面的调研、分析和总结论证，充分考虑施工单位的组织施工能力和风险抵御能力，做好可行性分析。 2.控制项目在施工过程中的成本 加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。施工阶段是资金投入的最大阶段， 是招投标工作的延伸， 是合同的具体化。加强施工控制， 就是加强履约行为的管理。对于工程项目在施工阶段的造价成本控制，对于这一阶段的工程造价成本控制主要体现于施工图预算控制、承包合同价的控制、施工预算额的控制、资金使用的...
