基于价值链的中国钢铁企业竞争力讨论基于价值链的中国钢铁企业竞争力讨论 摘 要：在结合中国钢铁企业特点的基础上，运用波特提出的价值链，阐述钢铁企业竞争力的构成和影响因素，并探讨价值链活动作用于影响因素，并对各个价值活动的相互关系及其重要性进行分析，构建较为全面和有用的钢铁企业价值链模型。提出钢铁企业提升其竞争力的有效手段。 关键词：钢铁企业；价值链；企业竞争力 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）12-0022-02 改革开放以来，中国的钢铁产业进展迅速。一方面，中国的钢铁产品品种和产量不断增加，中国的粗钢产量已经连续十多年来蝉联世界第一；另一方面，生产的工艺技术水平也明显提高，基本实现现代化和大型化。但随着中国的钢铁企业数目增加，产业内竞争也随之加剧、产能过剩压力加大、企业竞争上升到白热化阶段。在此现实背景下，讨论钢铁企业竞争力具有更大的意义。 一、钢铁企业价值链分析 1.价值链理论内容。著名战略学家迈克尔?波特提出的“价值链”认为：企业的任务是制造价值，从战略重要性的角度可以将企业的各项活动分解为内部后勤、外部后勤、生产操作、市场营销、服务五项基础性活动，以及企业的制度基础、人力资源、技术开发、经营采购四项支持性活动。这些互不相同但又相互关联的活动，共同构成了一个制造价值的动态过程，即价值链。它们制造的总价值与各项活动所耗费的总成本之差，即是利润。价值链理论认为，一个企业的竞争力是由整个价值链的综合竞争力决定的。 2.钢铁企业价值链分析。价值链上的各个活动是相互关联、相互制约的。价值链上的任何一个活动不正常进行，都会影响到企业生产运营的正常进行。作为钢铁企业，价值链活动中的生产操作活动是最重要的一环，采购活动需要以企业生产计划的制订为前提；制度基础、内部后勤和外部后勤是钢铁企业其他一切活动的基础条件；市场营销是钢铁企业产品推向市场的关键因素；人力资源活动会影响钢铁企业其他活动的实施效率；技术讨论与开发则是钢铁企业拥有持续竞争力的前提条件。 二、构建钢铁企业价值链模型 钢铁企业价值链中的各项价值活动，通过直接因素或间接因素，形成了企业间竞争力的差异。钢铁企业现实竞争力产生于价值链的基础活动过程，持续竞争力产生于辅助活动之中。采购、内部后勤、生产操作对应成本控制因素，内部后勤、生产操作、外部后勤对应生产能力因素，市场营销对应营销能力因素；制度基础对应制度基...
