基于供应链输气管道工程项目采购管理基于供应链输气管道工程项目采购管理 【摘要】本文从目前输气管道工程项目面临的问题出发，探讨在供应链条件下物资采购问题，重点讨论了供应链条件下采购管理内容，提出了采购管理措施，特别是探讨了战略供应商选择，供应商评价指标和评价方法。为企业采购方式改变和供应商选择提供一定建议。 【关键词】供应链 输气管道 评价指标 一、绪论 随着经济的不断进展，石油和天然气需求日益增长。根据《2025 年国内外油气行业进展报告》显示，全球待发现石油和天然气资源分别增长 7%和 18%。就中国而言，随着炼油能力布局进一步优化，油品质量继续升级，海外油气田合作取得明显进展，能源公司国际化程度稳步提升，天然气消费量增速超过 20%。中国国土资源部 2025 年发布数据称，中国石油年产量 2025 年达 2.03 亿吨，由世界第 5 位上升到第 4 位；天然气年产量则由世界第 17 位上升到第6 位。天然气将成为未来新的能源热点，鉴于此种形式，日后在进一步加快石油产业进展的同时，天然气也将成为国家重点关注的能源之一。 然而，我国油气田企业在面对进展机遇的同时，管理方面普遍存在一些问题，其中物资管理问题比较突出。输气管道项目作为油气田企业的重点项目，担负着天然气资源开发与利用的艰巨任务，针对其进行有效的物资管理是改善现阶段油气田企业物资管理现状的重要工作之一。 二、讨论综述 随着经济一体化的进展，企业越来越注重供应链讨论。曹吉鸣等运用模糊隶属度理论和层次分析方法，提出了基于模糊数学的房地产供应链合作伙伴综合评价模型。物资供应是企业进展的重要工作。田军等根据应急条件下物资配送与调度面临的需求信息不准确、需求紧急程度差异和运输路网动态变化的复杂环境，建立针对性的应急物资配送松台调度的多吗数学模型，通过设计粒子群优化算法进行分析。王红卫等对大型工程物资供应组织中的合作伙伴选择进行了讨论。 但是这些讨论都没有对供应链条件下的输气管道物资进行讨论。本文结合输气管道项目及其物资的特点，旨在构建基于供应链的输气管道项目物资管理体系，希望通过该体系有效解决目前天然气行业面临的输气物资管理问题，从而提高整个油气田企业的物资管理水平。 三、供应链条件下物资采购管理 （一）物资需求计划 在供应链管理中，对于物资需求预测多数采纳定量预测方法。定量预测方法主要有：时间序列法、因果关系法、线性回归法等。在输气管道工程...
