基于创新理念下的建筑工程项目施工管理分析基于创新理念下的建筑工程项目施工管理分析 【摘 要】建筑企业在工程项目施工管理方面虽然也建立了施工管理制度，并且建筑工程项目施工管理方面取得了一定的效果，但是在目前的市场环境中，原有的施工管理方式已经不能适应市场进展的需要，存在着诸多的问题，例如只重视工程工期与建筑质量，而忽视了对施工安全的考虑，极大的影响了施工的顺利进行，建筑工程项目施工管理体制不完善对建筑工程施工的顺利进行产生着极大的影响。在新环境新形势下，建筑企业进行建筑工程项目施工创新管理是非常必要的。本文分析了建筑工程项目施工管理的内容与现状，并对建筑工程项目施工进行创新管理进行了分析与探究，为建筑工程项目施工提供借鉴。 【关键词】创新理念；建筑工程；施工管理；对策 引言： 随着经济与社会的不断进展，我国的建筑行业也取得了较快的进展，建筑水平不断提高、施工技术不断完善，取得了较为显著的成就。此外经济与社会进展对建筑的需求以及市场的开放程度不断扩大，也使越来越多的建筑企业出现，市场主体的不断增多使建筑行业的竞争不断加剧，施工企业面临着越来越激烈的竞争。在这种激烈的竞争环境形势下，建筑企业要想提升自己在市场中的竞争力，在市场中站稳脚跟并获得长远进展，就要不断的提高自身的综合实力。对建筑工程项目施工进行有效的管理对建筑企业来说有着重要的意义，一方面可以保证施工根据合同工期的要求顺利进行，防止工期的延长导致施工成本的增加，同时也可以有效的保证施工过程中的安全以及施工质量，这对提升建筑企业在市场中的信誉度，实现建筑企业的经济效益与社会效益有着重要影响。 一、建筑工程项目施工管理的内容 1. 合同管理与质量管理。施工合同涉及工程量的核定、工程款支付、违约责任承担等方面的内容，对工程施工有着重要的影响。建立健全的工程质量管理体系，从施工材料的质量，施工设备的正常运行、施工技术的采纳以及施工人员操作技能等方面对施工的质量进行控制，成立以建设单位、施工单位、质量监督单位为一体的质量管理监督小组，对施工的准备情况，施工过程以及施工结束之后进行严格的检查与验收工作。 2. 工程进度与成本管理。工程进度管理指的施工根据施工合同的要求进行施工，在合同规定的时间内完成工期，不出现工期的拖延情况，保证工程的顺利进行。工程能否在规定的时间内完成，不但会对工程施工成本造成影响，同时还会对施工单位的信...
