基于生命周期理论的企业激励方法讨论基于生命周期理论的企业激励方法讨论 企业在生命周期的不同阶段，所面临的外部环境和内部具体情况是不断变化的
针对不同阶段的环境，提出了相应的激励措施，对于提高企业管理水平有重要的意义
生命周期 激励 内外部环境 0 引言企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，很重要的一个方面就是企业必须重视对员工的激励
只有激励效果良好，员工的工作效率才能得到有效提高，才能为企业制造更多的价值，才能为企业可持续进展做贡献
本文分析了企业在创业期、成长期、成熟期以及衰退期等四个阶段面临的环境，提出了相应的激励措施
1 企业创业期面临的环境和激励措施讨论企业在创业期面临的内外部环境大致如下：企业的主要目标是创建一个可行的、有竞争能力的产品，并生存下来
此时，企业缺乏凝聚力，企业员工人数少且经验不足，不成熟；产品尚未被目标市场所接受，销售增长缓慢；企业负担重，通常没有利润甚至发生亏损；实力弱小但面临机遇大且成长迅速
在这种情况下，企业应该牢牢留住员工，给员工吃定心丸，让他们心甘情愿地为企业工作，可以以长期激励为主
长期激励可以把员工的利益和企业中长期利益有机相联，把员工的命运和企业的命运紧密联系在一起，真正激发员工的积极性和能动性，从而最大程度地为企业制造立足之本
具体地，可以实行目标激励、股份激励和分红激励，还有企业福利等一些激励措施
目标激励指的是在创业初期对员工解释本企业的长期运营目标将会如何使企业员工受益，描绘未来机会使每个员工都能看到自己的角色和贡献，让其有荣誉感
股份激励则是指将企业的少许股份分给企业员工，让其对企业拥有所有权
分红激励是指将企业的利润分给员工
企业福利则是指企业为留住员工专门设置的福利
这样，能够强化员工的主人翁意识，让其有归属感
2 企业成长期面临的环境和激励措施企业在成长期面临的内外部环境大致如下：企业的主要目标是进展壮大
