承建商工程管理手册前 言 为保证工程建设的顺利进行，加强工程施工管理，实现各施工单位对建设单位合同内承诺的工期、质量、安全、文明等各项施工现场管理目标，确保现场管理的法律规范化、标准化、程序化，提高工程总体管理水平，在施工过程中，施工单位除应严格按现行的施工法律规范施工外，还应遵循本工程管理手册开展工作。 编制依据是：国家和山东省有关建筑施工的法规、标准、法律规范以及建设单位与各施工单位所签订的合同。 现场 是指在工程地界红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。 本管理手册自各施工单位与建设单位签订合同之日起开始执行，直至工程竣工备案结束并交付物业管理公司为止。本管理手册将作为施工合同的附件同样具有与合同同等的法律效力。一、 工程管理制度1、开工前准备工作制度1．1 在正式开工后 5 个工作日内（开工日期以开工令为准），施工单位必须向监理及建设单位工程部递交本工程的施工组织设计、主要设备、材料清单、用量及到货计划；劳动力安排及与本工程相关的全部资料（包括项目管理架构表、项目管理人员（特别是项目经理、副经理、现场技术负责人、质量、安全监督员、资料员、计划统计员、专职协调员等）的专业技术职称、上岗证书复印件、项目主要人员的通讯联系一览表）。1.2 上述工作内容施工单位未按建设单位规定程序完成，建设单位有权不同意施工单位进行下道工序施工，由此所造成的一切工期损失由施工单位负责，并按合同约定追究施工单位违约金。（不开工与工期的关系）2、签字和收发文制度2.1 建设单位、施工单位双方的往来信函、通知、图纸等文件都必须以书面通知为准，并在规定时限内予以签收确认，紧急情况下建设单位可以口头通知，施工单位同时付诸实施，但必须在口头通知后 48 小时内书面补发。2.2 建设单位、施工单位双方指定专门人员负责收发文的登记、备案和分发（建设单位由工程部资料员负责）。2.3 对上述 2 条不按规定办理的，建设单位有权视情节的轻重每次处施工单位 100－300 元违约金索赔，对于重要文件视其情节轻重，处施工单位 1000 元违约金索赔。3、原材料、成品、半成品进场验收制度3.1 国家相关验收法律规范要求必须复检的原材料、成品、半成品，施工单位应积极配合建设单位、监理于原材料、成品、半成品进场 2 日内现场抽样，到具有相应资质的检测单位进行复检。由此产生的一切费用除甲供材...
