【工作分析】投资管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资治理业务主管 岗位评级：职位编码： 直截了当上级：规划经营部经理编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2. 工作职责和范畴（1）根据公司进展战略要求，组织搜集适合公司进展的投资领域的有关信息，并组织制定公司（年度）投资打算；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及操纵评判等治理工作；（3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商的选择工作；（4）参加投资谈判、签定合同或协议等项目中期治理等活动；（5）参加公司重大投资项目的后期验收与评判等工作；（6）组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作；（7）根据民航总局的规定，组织制订并完善公司科技治理规章制度，并组织对下属单位的执行情形进行监督操纵；（8）组织公司科技立项的治理工作；（9）全面负责公司科技立项的经费治理工作。三、额外职责要求（1）根据公司的具体情形，组织制定和完善公司相应的投资制度；（2）组织收集国内外有关科技进展信息，并进行总结分析，及时向有关领导提出建议，以供公司领导决策使用；（3）完成领导交办的其他有关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 同意规划经营治理部经理的直截了当监督和指导； 2. 对项目投资组投资分析员的工作实施直截了当监督和指导。（二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在项目投资组主管执行公司投资活动时，对外将会与各投资对象公司发生联系； 2. 内部联系：对内将会与公司总经理、规划进展委员会、公司投资活动有关职能部门以及公司下属单位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 项目投资组业务主管五、工作流程及考核标准要紧工作内容工作标准与要求1. 组织制订公司重大对外投资项目、技术改造项目、差不多建设项目打算；2. 审核重大投资项目的立项，组织人员考核项目完成情形；3. 组织人员对投资项目进行前期方案论证工作；4. 参加投资项目的谈判、合同的签订过程，监督操纵项目完成情形，根据项目特点，对投资项目进行评判和分析工作；5. 持续对国内外同业公司和有关部门的科技进展情形进行扫描，结合公司自身特点，提出新的观点，以报告形式定期向有关领导汇报；6. 审核重大科技立项，进行科技立项经费治理工作。1. 在...
