第一章 投资建设项目决策的原则与程序决策过程的四个阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择决策的分类根据决策目标的数量分为单目标决策、多目标决策；根据决策问题重复情况分为常规型决策、非常规型决策；根据决策问题面临条件的不同分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。建设项目投资决策是指决策单位或决策者根据客观的建设程序，根据投资方向、投资不绝的战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方建设，选择并确定项目建设的较优方案。建设项目周期五阶段：决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段、生产运营阶段。其中，决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。投资不可逆转性。建设项目决策的类型企业投资决策、政府投资决策、金融机构贷款决策金融机构贷款决策：根据“独立审贷、自主决策、自担风险”的原则，对贷款进行审查。建设项目决策的任务（1）确定投资目标：（2）明确建设方案（3）确定融资方案建设项目决策的基本原则（1） 市场和效益原则（2） 科学决策原则（3） 民主决策原则（4） 风险责任原则。建设项目业主在项目决策中的责任（1） 确定项目的目标和具体参数（2） 确定项目的建设方案（3） 确定项目的融资方案企业特别重大的投资决策还要报股东大会讨论通过。投资机会讨论的目的和内容（1） 投资机会讨论的目的——发现投资机会（2） 投资机会讨论的类别：一般机会讨论：包括地区投资机会讨论、部门投资机会讨论、资源开发投资机会讨论。具体项目投资机会讨论（3） 投资机会讨论的内容：包括市场调查、消费分析、投资政策、税收政策讨论等，其重点是对投资环境的分析。初步可行性讨论的定义：也称预可行性讨论，是在机会讨论的基础上，对项目方案进行初步的技术、财务、经济、环境和社会影响评价，对项目是否可行做出初步推断。初步可行性讨论的目的：推断项目是否有生命力、是否值得投入更多的人力和资金进行可行性讨论、并据此作出是否进行投资的初步决定初步可行性讨论的内容⑴项目建设的必要性和依据；⑵市场分析与预测；⑶产品方案、拟建规模和厂址环境；⑷生产技术和主要设备；⑸主要原材料的来源和其他建设条件；⑹项目建设与运营的实施方案；⑺投资初步估算、资金筹措与投资使用计划初步方案；⑻财务效益和经济效益的初...
