经营承包管理办法第一章 经营工作原则 一、 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司做大、做强
二、 坚持区域流动进展的原则
抓好在建工程，就地流动进展
巩固老区域，不断开辟新区域
三、 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作
第二章 工程经营的决策机构 四、 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长
五、 领导小组的职责是： （一）、制订公司《工程经营管理办法》； （二）、制订公司年度经营计划； （三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策； （四）、经营费用的审批； （五）、经营工作的考核和奖惩； （六）、其他经营突发事件的处理
第三章 工程经营的执行机构 六、 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领导小组负责
职责是： （一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动
（二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组讨论确定是否参加投（议）标
（三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作
（四）、协助财务部办理履约保函，参加签订工程承包合同
（五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以公司名义投标的各种手续
（六）、培育经营人才
（七）、经营费用的管理
七、鼓舞项目经理部积极参加承揽工程任务
各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参加本地区工程的投（议）标活动
工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经讨论给予奖励
对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参加竞争上岗时，可以考虑优先使用
但项目经理部只
