招聘录用管理办法第一章 总则第一条 目的为建立科学的人才引进机制，使人才招聘法律规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的进展战略及经营方针，为公司进展提供可靠的人才保障，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司员工招聘（包括内部竞聘、外部招聘）和录用过程的管理。第三条 基本原则（一）计划控制：各部门应根据公司进展目标制定人力资源规划和年度人员增补计划，于每年年初将年度人员增补计划报人力资源部，经公司总经理办公会批准后，作为该年度人员增补的依据。各部门因特别情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作，并办理相应手续。（二）公开公正：招聘岗位名称、人数公开，岗位所需的资格条件公开，招聘的程序公开，对所有应聘者一视同仁，平等对待。（三）全面考核：对应聘者从品德、知识、能力、素养、可进展性等方面进行全面考试、考核与考察，对其进行综合评定，择优录用。（四）内部优先： 内部流动鼓舞员工通过自学与培训，提高岗位技能，实现职业规划。第四条 职责（一）人力资源部是公司招聘录用工作的主管部门，负责本制度的制订、实施与解释；负责全房地产公司全部中、长期员工招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给的桥梁。指导、协助做好子公司的短期员工招聘录用工作。（二）各用人部门负责协助人力资源部做好本部门（或本专业）人员招聘录用，参加招聘测评的技术设计和部分实施工作，负责配合人力资源部进行录用人员的岗前培训工作与试用期考核工作。（三）公司高管人员负责审核管理范围内的招聘计划、参加对应聘人员的复试和审核招聘结果。（四）总经理负责特别人才的招聘工作，批准招聘结果。（五）短期员工的招聘工作。1.在总部集中办公各部门、子公司的短期员工（如：司机、收银员、售楼员）聘用时，由人力资源部根据本办法组织安排招聘。2.独立运行子公司（物业子公司、商业子公司、异地子公司）每年年底申报第二年度的短期员工用工计划，经人力资源部审核、总经理批准后，由子公司自行组织招聘。人力资源部对各子公司的招聘管理工作进行监督、指导。 第二章 招聘流程图 第五条 招聘流程图第三章 招聘需求与招聘计划第六条 人力资源需求计划制定原则：（一）原则上于每年底，由人力资源部根据各部门上报的第二年人员需求计划，编制公司第二年年度人力资源需求计划，报总经理办公会...
