XXX 局第一建设公司（沪）职工教育培训管理办法第一章 总则第一条 为调动各方面的积极性，努力推动和法律规范管理我司教育培训工作，提高专业技术人员专业知识和技能水平，最大限度的满足企业对人才素养不断进展的需要，根据局、公司有关规定，结合分公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于分公司所有正式职工，不适用于临聘人员。第二章 管理机构及职责第三条 为切实做好职工教育培训工作，特成立上海分公司职工教育培训领导小组。组 长： 副组长： 组 员： 日常工作由人力资源部组织实施。第四条 培训职责 1、人力资源部培训职责：（1）负责制定分公司年度培训计划；（2）根据分公司经营生产管理需要，负责组织、实施和督促各项教育培训工作；（见附表）（3）了解具体培训情况，促进业务部门和各项目部培训工作；（4）对参加培训的员工进行培训效果调查，建立培训工作档案。（见附表）2、各业务部门职责：（1）根据业务需求，每年底编制下年度培训需求调查表；（2）根据分公司年度培训计划，制定相关业务培训实施计划和措施，具体组织业务培训，每年度 1-2 次，并将培训情况反馈人力资源部；（3）协助人力资源部对新招员工进行相关业务培训。3、项目经理部职责：（1）根据项目经理部实际需要，编制内部培训计划并组织实施，每月不少于一次；（2）根据分公司的部署有针对性的培育新分配的学生；（3）对新进务工人员进行入场教育培训。第三章 培训系列的划分及相关规定 第五条 新员工入职前培训1、分公司由人力资源部牵头、各业务部门协助对新招员工进行入职培训。使新员工对公司现场管理、经营生产、质量安全、材料设备、劳动人事、财务管理以及公司企业文化有一个初步认识，对公司概况、劳动纪律、规章制度等有初步了解。2、各接收单位应组织专人对进场的员工进行施工生产（岗位业务）介绍及入场安全教育。3、各接收单位应指定专人负责帮带并签订师徒合同，包括培训目标、学习内容、学习时间及考核奖罚等。4、新进员工在实习期间，分公司培训教育领导小组至少半年召开一次座谈会，倾听他们的工作情况、感受和要求，并提出公司对他们的要求和希望。第六条 在职培训在职培训是指员工在正式上岗之后因种种需要而进行的培训。在职培训主要有如下三个系列：1、内部培训：主要由人力资源部组织，相关部门实施。培训内容包括但不限于：（1）、岗位职责、操作规程的熟悉与训练；（2）、政治素养培训（政治思想、职业道德、归属感...
