【服务管理】新员工培训教材总经理制造中心品管部技术部人力资源部财务部QAIQCIPQC工艺电机设计产品项目实验室TTD与资料人事行政总务保安五金车间机加车间压铸车间装配车间跟单船务发运客户服务审核会计仓库业务部总经办喷涂车间计 划调 度统 计文 控治理者代表协 调体系爱护采购中心外协加工成本物价组MRP爱护物料采购常务副总经理职员治理守则1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。2、禁止损害公司的形象、声誉。3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。4、公司通过发挥全体职员的主动性、制造性和提升全体职员的技术、治理、经营水平，持续完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，持续壮大公司实力和提升经济效益。5、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，公司为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提升职员的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的职员队伍。6、公司鼓舞职员发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。7、公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓舞职员主动向上。8、公司提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。9、公司鼓舞职员主动参加公司的决策和治理，欢迎职员就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。10、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。 11、公司为职员提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提升而提升职员各方面的待遇。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 14、公司提倡厉行节约，反对铺张白费；降低消耗，增加收入，提升效益。15、爱护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。职员的聘（雇）用 1、各部门对聘（雇）用职员应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 2、公司聘用的职员，一律与公司签订聘用合同。 3、各级职员的聘任程序如下： （1）总经理，由董事长提名董事会聘任； （2）副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员，由总经理提请董事会聘任； （3）部门副经理、车间主任等职员由部门经理提名，由总经理聘任； （4）其它职员由部门经理...
