施工企业项目管理工作中需注意的问题项目管理的历史源远流长，尤其是近几年，社会对项目管理的需求逐渐增大，项目管理成了热门，有超过 MBA 之势。项目管理的优劣，直接关系到项目乃至企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的，是值得每个施工企业管理人员探讨的。本人参加过国内以及国外的一些项目，认为我们的项目管理在某些方面存在一些问题。本人涉足项目管理领域的时间尚短，理论知识学的也较少，现结合自己的工作实践以及学习心得，就施工企业项目管理中需要注意的几个方面进行探讨，与同行们共同提高。 一、项目策划与计划 （一）对于大型项目，项目策划是必不可少的，是项目管理工作的首要任务，但有些项目却忽视了这一步。项目策划中应提出项目要达到的总体目标，所采纳的技术方案和措施，但可以不包括有关技术方案、进度计划以及具体措施等的详细描述。打个比方，项目策划类似于诸葛亮的前出师表。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目策划的好坏，是项目成败的关键。项目策划最好由项目经理自己进行编制，也可以在项目经理的指导下由其他了解项目情况的人员编制。 （二）项目计划是对项目策划的细划，它直接关系到项目能否顺利进行。项目计划是整个项目的头脑，推断一个项目的管理是否混乱应该首先看项目计划。有些项目计划不是很科学，或者缺乏严肃性，这样会使项目进行的比较混乱，造成的结果可能会是不能按计划完成，或比计划提前好长时间完成，降低项目人员的工作热情和积极性。 项目计划的内容至少应该包括项目的任务、资源配置和时间安排（进度）。计划的详细程度就取决于对这三个方面的考虑程度。正所谓“磨刀不误砍柴工”，项目计划越详细、越符合实际情况越好，项目进行的也就会更加顺利。但是在编制项目计划时，这是很难达到的，因此，几乎所有的计划在项目实施过程中都或多或少的需要进行调整，这就需要项目经理的协调。另外，项目计划可能会有不同的层次和结构，所以项目计划不应该是一个人完成的，而应该是整个项目组成员集体智慧的结晶。 二、进度控制对项目的进度控制得好坏，直接影响到项目能否顺利的按计划完成。 对于一般的大中型项目在人员组成中都设有计划控制工程师。有些计划控制工程师能够借助相关的设备编制各种表格，对各个部门报上来的进度进行汇总然后报给上级或委托方；还有些计划控制工程师只是一个摆设，或者空缺。这些计划控制工...
