第一章 施工工期第一节 总工期，控制性工期和分布工程单元工程工期安排一．总工期本工程施工总工期为 184 日历天，计划开工 2025 年 8 月 1 日，计划竣2025 年 1 月 31 日。二．工程概况及内容全岛行政区域面积 72 平方公里。根据目前朱家尖现状及建设目标，本工程建设主要内容是对朱家尖现有管网的改造及新管网的敷设。解决和改善农村饮用水困难、不安全等问题，基本解决全岛居民生活用水问题。管道敷设数量：工程需新敷设主管道：DN500 球墨铸铁管：1070 米、DN400 球墨铸铁管：3542 米、DN300 球墨铸铁管：6230 米、DN200—150 球墨铸铁管：1120米、SDR17PE315 管：1358 米、SDR17PE225 管：1400 米、SDR17PE160 管：1540 米。三．控制性工期和分部工程单元工程工期安排1．工程分部、分项工程计划表单位工程分部工程分项工程拟安排工期（天）普陀区朱家尖饮水工程输水管道工程1.沟槽开挖1202.DN500-DN150 管道安装1003. DN500-DN150 管道安装1004.附属设施安装140该工程计划工期 6 个月，详见施工进度计划表.第二节 进度保证措施为能使工程工期目标如期完成，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，落实施工进度保证措施，以确保工程质量和安全施工进度达到预定的目标，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度： 1、组织保证 1.1、本工程将执行我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司内选择成建制的、能打硬仗的，丰富施工经验、创建过优良业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 1.2、根据业主的使用要求及各工序的施工工期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。 1.3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 1.4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 1.5、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设、监理及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 1.6、加强对各专业作业队伍的...
