材料管理在建筑施工现场的应用材料管理在建筑施工现场的应用 摘要：施工现场的材料管理在成本控制中占有很大比重，控制材料在现场具体环节的验收、使用、损耗，降低工程成本，取得良好经济、社会效益。 关键词：施工现场；材料管理；控制； Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits. Key words: construction site; materials management; control; 中图分类号：B032.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 施工现场管理是把设计图纸变成工程实体的具体实践操作，是各项工程管理目标得以实施、实现的行为控制过程，是工程项目施工管理的核心。只有做好施工现场管理才能从根本上保证工程质量，降低建设成本，缩短建设工期，取得良好的社会经济效益。项目施工中的材料费用在建筑产品投入所占比例很重，一般为 60―70%，因而搞好现场材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程进度，减少社会资源浪费。 作为施工单位，材料管理成本控制是重点，首先是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员综合素养以及工艺质量要求测算合理的材料耗用率指标；其次是材料价格的控制。在施工前，对工程所需材料包括原材料、半成品、构配件及设备机具等要进行货源的调查讨论，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点；第三根据施工组织设计核实实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需料具的进出场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，减少工程成本，提高企业利润。 从项目开关前制定材料计划，到建筑材料进入施工现场保管使用，再到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理均为现场施工材料管理。总结公司多年来的管理经验，结合现场施工管理的内容和方法，真正做好现场施工的材料管理要加强材料控制，明确控制重点，落实控制措施，核查控制成果，着重做好以下各阶段、多方面的工作： 计划阶段 准备工作是现场材料管理的开始，一份优秀、具有实践操作性的策划书为材料管理制造良好的环境和提供必要的条...
