构建和谐建筑企业的十大关系正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系 实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐
目前，大多数国有建筑施工企业都实行了公司制改革，根据现代企业制度来管理企业
但是，由于种种原因，当前在这些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题
由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，不断健全和完善企业法人治理结构，处理好母、子公司之间的责、权、利关系，理顺公司与工程项目部、机关与工程项目部的关系
同时，企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处
不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进企业进展
正确处理好企业与职工、职工与职工的关系 “企”字无人则止
建筑施工企业构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本
职工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的制造者，只有企业与职工之间的关系和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托
处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益
其次是要关爱职工，不断改善施工条件，优化生活环境，深化开展“送温暖”、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难
第三是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造”，充分调动职工的积极性和制造力，营造职工各尽所能、各得其所的工作环境
同时，要积极为职工之间沟通搭建平台，促进职工之间互相尊重、相互理解与相互支持，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业进展的强大合力
正确处理好企业与业主的关系 业主是工程项目的投资者，是负责工程项目招标和管理的单位
对建筑施工企业来讲，业主就是“上帝”
与业主交往，首先是要摆正承包商位置
业主与建筑施工企业的关系是发包商与承包商、买方与卖方的关系
