某村高、低压线路修复工程施工组织设计4.4.1 编制依据（1）《某村高、低压线路修复工程招标文件》、《某村高、低压线路修复工程初步设计说明书》、《某村高、低压线路修复初步设设计修改》、《某村高、低压线路修复设计说明书》。（2）设备文件及设计图纸。（3）某村高、低压线路修复工程现场勘察情况报告。（4）有关分部工程的协议、合同、文件。（5）公司《质量手册》、公司质量体系程序及《电气施工过程作业指导书》。（6）原电力部《电力建设安全工作规程》。（7）本工程设备材料清册。（8）已审批的《某村高、低压线路修复工程初步设计审定概算书》。（9）某村高、低压线路修复工程施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。（10）建设单位对本工程的特别要求、质量目标、工期目标。4.4.2 工程概况及特点4.4.2.1 工程概况4.4.2.1.1 工程概况简述4.4.2.2 工程特点4.4.3 施工现场组织机构4.4.3.1 施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“某村高、低压线路修复工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。4.4.3.2 项目施工管理人员（部门）主要职责 4.4.3.2.1 项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。（2）全面负责本项目施工场地的管理工作，是本项目施工场地的行政负责人。对本项目施工场地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。4.4.3.2.2 项目总工（1）全面负责本项目施工场地的技术管理工作。（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织讨论或提交设计院解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目施工场地技术会议，审批重大技术方案。（5）参加项目施工场地的生产协调周会、月度会，参加生产调度工作。（6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、...
