IVY奢侈品国际集团 陈书风&孟金芳企业背景IVY集团是一家以生产、销售为一体的奢侈品家族企业。全球有1/3的奢侈品出自于本企业。公司于1989年成立，目前在全球已有500多家分公司，由于地区间的文化差异，消费水平等不同，每一个分公司都是一个独立的公司，自主经营。今年由于业务进展，IVY集团需要在C国的H市拓展业务，成立一家分公司。H市的分公司由于刚刚成立，人员较少，所以该公司并未对人力资源有一个较为清楚地认识，现有员工的岗位调配，工资的制定都是由分公司的总经理决定的。由于本公司是家族氏企业，所以裙带关系较为严重，且公司的人力资源部门尚未建立科学的薪酬体系。但因为该公司是家族企业的分公司，所以实力雄厚。但随着业务的增加，规模的扩大，企业内部管理的问题日渐突出，尤其是在薪酬福利方面的问题更加不公平，由此带来了员工工作积极性不高，工作效率下降等后果。存在的问题该公司在薪酬管理上存在的主要问题如下：1、内部不公平。不同职位之间，不同员工之间的薪酬差别，完全由总经理一人裁决，而非建立在岗位评价和岗位分析的基础上。2、公司中存在严重的裙带关系，许多新进员工对薪酬不公平的感觉十分激烈。3、没有一套科学、完整的体系，薪酬的决定基本上有老板一人决定，主观性、随意性太大。薪酬设计1、确定薪酬策略该公司制定完整的薪酬体系制度最终的效果：（1）对内有公平性、激励性（@建立基于岗位价值，工作业绩的薪酬分配体制，使员工的薪酬向岗位价值、工作贡献方面倾斜。@建立职位薪酬等级制度，开辟员工横向进展通道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个人进展的需求）(2)整体的薪酬水平同企业的经济效益挂钩。2、岗位分析对各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境等进行调查讨论，制定出岗位说明书，然后进行岗位评价。3、结构体系（1）组织结构（2）薪酬结构（3）岗位评价以销售部为例：岗位评价指标销售部经理销售部主管一般销售人员总经理生产部经理财务部经理人力资源部经理销售部经理 主管主管主管主管主管管主管本 部 门 员工本 部 门 员工本 部 门 员工本 部 门 员工本 部 门 员工薪酬结构固定工资浮动工资基 本工 资岗 位 工 资津贴补 助绩效工资客服部经理五项指标初评结果岗位责任123知识经验213技能要求123劳动强度123劳动环境231合计71013岗位由高级向低级排序123在销售岗位根据岗位说明书，按岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度和劳动环境的...
