IVY奢侈品国际集团 陈书风&孟金芳企业背景IVY集团是一家以生产、销售为一体的奢侈品家族企业
全球有1/3的奢侈品出自于本企业
公司于1989年成立，目前在全球已有500多家分公司，由于地区间的文化差异，消费水平等不同，每一个分公司都是一个独立的公司，自主经营
今年由于业务进展，IVY集团需要在C国的H市拓展业务，成立一家分公司
H市的分公司由于刚刚成立，人员较少，所以该公司并未对人力资源有一个较为清楚地认识，现有员工的岗位调配，工资的制定都是由分公司的总经理决定的
由于本公司是家族氏企业，所以裙带关系较为严重，且公司的人力资源部门尚未建立科学的薪酬体系
但因为该公司是家族企业的分公司，所以实力雄厚
但随着业务的增加，规模的扩大，企业内部管理的问题日渐突出，尤其是在薪酬福利方面的问题更加不公平，由此带来了员工工作积极性不高，工作效率下降等后果
存在的问题该公司在薪酬管理上存在的主要问题如下：1、内部不公平
不同职位之间，不同员工之间的薪酬差别，完全由总经理一人裁决，而非建立在岗位评价和岗位分析的基础上
2、公司中存在严重的裙带关系，许多新进员工对薪酬不公平的感觉十分激烈
3、没有一套科学、完整的体系，薪酬的决定基本上有老板一人决定，主观性、随意性太大
薪酬设计1、确定薪酬策略该公司制定完整的薪酬体系制度最终的效果：（1）对内有公平性、激励性（@建立基于岗位价值，工作业绩的薪酬分配体制，使员工的薪酬向岗位价值、工作贡献方面倾斜
@建立职位薪酬等级制度，开辟员工横向进展通道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个人进展的需求）(2)整体的薪酬水平同企业的经济效益挂钩
2、岗位分析对各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境等进行调查讨论，制定出岗位说明书，然后进行岗位评价
3、结构体系（1）组织结构（2）薪酬结构（3）岗位评价以销售部为例：岗位评价指标销售部经理销售
