概念阶段决策评审Activities活动Description说明Roles角色概念决策评审概念阶段各文档完成并经技术评审后，提交决策机构进行决策评审，评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标，是否可以指导开发，并评估工作量投入和现有资源情况，决策是继续开发还是中止开发，若继续开发则需确定具体的开发形式，即是自主开发还是外包开发。此评审内容包括《产品一级计划》、《产品概要需求规格说明书》（含工作量估量和资源情况分析报告）、《产品概要设计》《产品业务计划》集团产品总监及其他IPMT 成员：事业部总经理；开发主管总经理等评审验证假如概念决策评审对产品概念阶段工作产品有调整要求的，相应工作产品应根据决策评审意见进行调整，调整后提交决策评审负责人进行验证。验证通过后提交配置管理人员进行基线化。按决策评审意见调整的工作产品包括：产品一级计划及任务书产品概要需求产品概要设计。产品业务计划产品总监/PDT Leader参加角色：开发本部总经理、产品市场经理、总设计、 返回
