水利工程施工管理浅谈水利工程施工管理浅谈 [摘 要]建设好每一个水利工程，是每一个水利施工单位的共同目标。笔者根据多年来从事水利工程施工实践经验，从施工管理方面总结、找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨讨论，以期为水利建设事业服务。 [关键词]水利工程，施工管理和施工技术，浅谈 水利工程是为抗旱防涝以及对水资源进行开发利用而修建的建筑，属于国家基础设施，在国家经济进展中，发挥着不可替代的重要影响作用。水利工程施工单位作为水利工程建设具体组织实施者，需要有严格、法律规范的施工管理和扎实、创新的施工技术，才能够建设好每一个水利建设工程。 1 施工工程成本管理 工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋进展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济进展的要求。 1.1 施工工程成本管理的原则 1.1.1 全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。 1.1.2 开源与节流相结合的原则 。 一方面 “ 以收定支 ”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 1.1.3 目标管理原则。即目标设定、分解 目标的责任到位和执行 检查目标的执行结果 评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 1.1.4 责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。 1.1.5 质量管理原则。质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。 1.1.6 节约的原则 。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；实行预防成本失控的技术组织措施...
